Los trabajadores españoles redefinen el éxito para 2026
La definición tradicional del éxito laboral está cambiando en toda Europa. Durante años, la ambición se medía por los ascensos, los cambios rápidos entre empresas y la constante escalada hacia puestos más importantes. Pero a medida que nos acercamos a 2026, los trabajadores están reescribiendo esas reglas.
Por Carmen Moreno
- 9 de Diciembre de 2025
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Una nueva encuesta de Mi CV Ideal realizada a 1000 empleados a tiempo completo en España, Reino Unido, Francia, Alemania e Italia revela que la fuerza laboral prefiere la estabilidad financiera, un nivel más bajo de estrés y un equilibrio más saludable entre la vida laboral y personal en lugar del prestigio.
Según el informe European Career Outlook 2026, no se trata de una población activa que haya dejado de preocuparse por el crecimiento, todo lo contrario. Los trabajadores están dando prioridad al progreso sostenible, centrándose en el desarrollo de sus habilidades, el equilibrio y el bienestar en sus trabajos, en lugar de la presión implacable por ascender.
EN ESTA PÁGINA ENCONTRARÁS
- El auge de la estabilidad financiera y el bienestar
- Búsqueda de empleo, pero con estándares más altos
- El desarrollo de habilidades como estrategia de crecimiento
- Lo que los empleados esperan de los lugares de trabajo
El auge de la estabilidad financiera y el bienestar
Cuando se les preguntó por sus prioridades para 2026, los profesionales respondieron rotundamente que eran el salario y el bienestar personal.
Principales objetivos profesionales para 2026:
- Ganar más dinero (53 %)
- Reducir el nivel de estrés (37 %)
- Mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal (34 %)
- Aprender nuevas habilidades (33 %)
- Empezar un segundo negocio (11 %)
- Cambiar de carrera (10 %)
- Conseguir un ascenso (9 %)
- Empezar un negocio (7 %)
- Ningún objetivo específico (15 %)
Las tres respuestas principales indican un claro cambio de mentalidad: ahora el éxito tiene tanto que ver con la calidad de vida como con los logros profesionales.
Ganar más sigue siendo esencial debido al aumento del coste de la vida, pero los trabajadores también quieren empleos que mejoren su salud mental, les permitan tener tiempo personal y les proporcionen estabilidad, en vez de agotamiento disfrazado de ambición.
Los porcentajes bajos en cuanto a ascensos, cambios de carrera y emprendimiento sugieren que los trabajadores no buscan cambios rápidos. Su objetivo es fortalecer primero sus bases.
Búsqueda de empleo, pero con estándares más altos
A pesar de este deseo de estabilidad, la mayoría de los trabajadores planean seguir explorando nuevas oportunidades, pero con unas ideas más claras y expectativas más altas.
Probabilidad de buscar un nuevo trabajo en 2026:
- Muy probable (22 %)
- Probable (25 %)
- Algo probable (20 %)
- Poco probable (33 %)
En total, el 67 % de los empleados europeos están abiertos a cambiar de trabajo, pero no lo harán por cualquier oferta.
Qué motivaría a los trabajadores a cambiar de trabajo:
- Un salario más alto (50 %)
- Un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal (38 %)
- Un trabajo más interesante (31 %)
- Más flexibilidad (24 %)
- Oportunidades de crecimiento profesional (22 %)
- Un mayor desafío (17 %)
- Mejor desplazamiento/reubicación (16 %)
- Cultura empresarial atractiva (9 %)
Los trabajadores son más selectivos, más estratégicos y se guían más por sus valores. En vez de lanzarse simplemente a por un nuevo título o para “escalar” en la empresa, quieren puestos que les ayuden en su vida y les den un sentido de propósito. La remuneración sigue siendo lo más importante, pero la flexibilidad y el trabajo significativo están ganando terreno rápidamente.
El desarrollo de habilidades como estrategia de crecimiento
Otra tendencia clara: los profesionales europeos no se esperan a que los empleadores definan sus trayectorias profesionales, sino que toman ellos las riendas.
Habilidades que los trabajadores planean desarrollar en 2026:
- Habilidades tecnológicas (IA, programación): 37 %
- Capacidades específicas del sector: 35 %
- Habilidades de comunicación: 28 %
- Liderazgo: 22 %
- Marca personal y networking: 14 %
- Sin planes de mejora de habilidades: 23 %
Mejorar las habilidades, en vez de cambiar de trabajo, se está convirtiendo en la nueva forma de crecer.
La tecnología ocupa un lugar central en esa ambición, pero los trabajadores también están dando prioridad a:
- Experiencia en el sector
- Comunicación
- Capacidad de liderazgo
- Desarrollo de la marca personal
Esto sugiere que la fuerza laboral no solo se prepara para ganar más hoy, sino para seguir siendo competitiva a largo plazo en un mercado laboral en constante evolución.
Lo que los empleados esperan de los lugares de trabajo
Para mantenerse satisfechos y motivados, los trabajadores quieren mejoras tangibles, especialmente en cuanto a salario y flexibilidad.
Cambios que mejorarían la satisfacción laboral:
- Salario más alto (52 %)
- Horario flexible (34 %)
- Apoyo al bienestar (20 %)
- Opción de teletrabajo completo (18 %)
- Una trayectoria profesional más clara (16 %)
- Una mejor gestión (16 %)
- Nada mejoraría la satisfacción (14 %)
Las empresas que puedan ofrecer una remuneración justa, autonomía y apoyo tendrán una clara ventaja a la hora de retener el talento. Los trabajadores confiesan que necesitan lugares de trabajo que reconozcan la vida más allá del trabajo y ofrezcan vías reales para crecer sin tener que sacrificar su bienestar.
Qué significa esto para el futuro del trabajo
Los resultados muestran un panorama del mercado laboral que ha madurado desde las turbulencias de principios de la década de 2020. Los trabajadores se sienten menos motivados por el prestigio y la urgencia, y más por la seguridad, la salud y la resiliencia profesional a largo plazo.
La población activa europea ahora da prioridad a:
- La estabilidad financiera
- El bienestar mental
- El tiempo y la flexibilidad
- Las habilidades prácticas para el futuro
- El trabajo con sentido
Y se aleja de:
- La cultura del ajetreo a toda costa
- Los ascensos como única medida del éxito
- Los entornos de trabajo que ignoran la salud mental
No se trata de dejar atrás la ambición, sino de reenfocar el camino hacia un éxito de valor y sostenible.
Para las empresas, la implicación es clara: apoyar el equilibrio, invertir en habilidades y recompensar de manera justa, o arriesgarse a perder talento frente a organizaciones que sí lo hacen.
Metodología
Los resultados presentados en este informe se basan en una encuesta representativa a nivel regional realizada por Mi CV Ideal utilizando Pollfish entre el 10 y el 12 de octubre de 2025. La encuesta recopiló las respuestas de 1000 adultos empleados a jornada completa en Alemania, Francia, España, el Reino Unido e Italia. Los encuestados respondieron a una serie de preguntas de sí/no, de selección única y de opción múltiple que abarcaban los objetivos profesionales, la satisfacción laboral, las prioridades de mejora de las competencias y sus intenciones de quedarse en sus puestos de trabajo para 2026.
Desglose demográfico
La encuesta contó con un total de 1000 participantes, distribuidos entre cinco países: Alemania, Francia, España, Reino Unido e Italia (200 por país). La muestra de la encuesta estaba prácticamente equilibrada en cuanto al género, con un 50 % de hombres y un 50 % de mujeres (menos del 1 % se identificó como no binario o prefirió no responder). Los participantes representaban a diferentes grupos de edad: el 19,5 % tenía entre 18 y 28 años (generación Z), el 30,4 % entre 29 y 44 años (millennials), el 25,4 % entre 45 y 60 años (generación X) y el 24,7 % entre 61 y 79 años (baby boomers). Los encuestados representaban diversos sectores, niveles de ingresos y funciones de la población activa europea.
Acerca de Mi CV Ideal
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Carmen Moreno
Redactora Web en asesoría laboral
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